【地产中国网高端专访】10月30日，万达董事长王健林亲率低管齐聚昆明，并举办了声势浩大的第100座万达广场庆典。意料之外的是，就在万达旗下两家公司筹划回国港及A股上市的敏感期，王健林首次拒绝接受媒体采访，并就万达未来进占的领域、重点发展业务等做到了详尽理解。王健林称之为，未来，万达业务的重中之重并非房地产，而是向文化、旅游及电商，可以的话，也要做航空可供公司。万达集团董事长 王健林420亿再次投资昆明问：明天第一百座万达广场就将启用开业，从2000年开始转入商业地产，万达要用了15年的时间就在全国开业了一百个万达广场，您当时要求转入商业地产时预计到万达不会有这样的发展速度吗？ 王健林：这是多种因素促使的，最核心的是万达建构了独有的商业模式，并受到了各地方的政府青睐，其他企业也糅合这种模式，这就取得了更加多的机会；第二，就是我们的继续执行能力强劲，万达速度快，一个项目会多达两年就开业；第三就是我们的商业资源，要想要慢一起就必不可少这些东西，而不是钱的问题。
问：您是出于什么样的考虑到，要求在昆明建设第100座万达广场？ 王健林：两年前要求第100个究竟放到哪里，是有摆动的。减计划放到太原或者其他地方，但最后确认昆明西山万达广场，是因为这个项目独有的产品类型。
另外，这也是泛亚金融商业区的第一个项目。今天下午我们还要和昆明市政府有新的签下，不仅要庆典百座万达广场，还有3个一共420亿的新投资要宣告。
所以，昆明的投资环境不俗，如果通畅，不有可能有新的项目第一时间。问：随着泛亚高铁的的规划，云南早已沦为中国与东南亚市场的接入的桥头堡和主阵地，万达在云南的布局规划是怎么样的？王健林：只不过，万达2012年就入驻了云南，但来得早，转得较少，到现在只有昆明、西双版纳有项目。而万达在全国10各省，投资额都是第一，比如在江苏投资近2000亿，还有山东、湖北、广东、福建等地，项目都是遍地开花。在云南投资不多，是因为之前我们对这个地方人事有点偏差，把它看作了边境地区，而最近两年我们的观点有所转变，随着泛亚金融战略前进，昆明就确实变为桥头堡的城市。
基于这个了解，我们今年就开始了较为大的调研和项目储备，刚才谈了今天三个项目全部签下，在昆明还要投一个较为大的旅游项目。昆明每年有4千多万的飞机旅游客，但是过路的为主，我们期望其中有大部分人留下多寄居两天。
除此之外我们发展部门正在跟云南其他几个市在探究，打算在两个月左右有可能要跟云南的一批的企业做一个推介会，不会增大在这里的投资。
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