第一物流全媒体8月25日讯（微信：cn156news） 近日，国内领先的综合物流供应商德邦与中石油新疆销售有限公司合作创建的非油品中央仓月投放运营，标志着新疆中石油非油品业务从此南北统一集货、统一仓储、统一管理的“三个统一”。非油品中央仓由德邦负责管理仓配上建设和日常运维服务，这是德邦与中石油的首次合作，也是德邦在西北地区首个积极开展的仓储与供应链项目。 构建仓储模式变革 中石油非油品全疆业务月均销售产品单件数将近500万件，目前这些商品的仓储主要是采行集中仓储模式，由每个供应商接入各适当的加油站必要仓储，整体仓储成本高，效率较低，更容易经常出现门店缺货，相当严重制约非油品销售业务效益和发展。德邦承建商并运营的非油品中央仓，通过统一集货，统一仓储，统一管理的“三个统一”，构建新疆中石油经济、高效、规范的非油品仓储业务，未来将会完结原先集中陈旧的现状。
科学布局 一仓两库 中央仓总面积5200平方米，其中室内存储区2600平方米，货运缴发货平台2600平方米。考虑到仓库主要物资为润滑油及食品，为保证食品安全，德邦设计一仓两库，将食品和润滑油展开分离存储和操作者。根据科学的仓储管理流程，德邦融合中央仓的明确空间特点将仓库分成5大功能区：入库暂存区、存储捡货区、纸盒审核区、出库暂存区、办公区。
为充份提高仓库的利用率，融合产品快进快出的业务属性，德邦将入库暂存区和出库暂存区规划在货运缴发货平台上，同时对存储捡货区实施了一体化设置。 较慢号召 高效建仓 非油品中央仓仓储管理由德邦总部供应链解决方案中心直管，仓储业务由新疆分公司展开接续，整个中央仓从筹设到月运营将近30天。长时间的仓储建设必须方案证实、场地改建、物料配有、人员聘用、库内改建建设、系统建设实行、人员培训、系统测试、入仓运营等9大环节，建设5000平方米左右的仓库一般必须3个月。
德邦采行“目标倒推投放”的工作方法，内部原作目标和考核期限为75天，全程全力仓储和投放，最后比预期提早将近一个月。 非油品中央仓采行招标订购的方式社会化外包，由专业的仓储物流公司负责管理，通过价格、服务及业务发展契合度等多维度实地考察和评分，新疆中石油最后从4家物流供应商中确认德邦作为仓配上建设和服务的供应商。
多达，新疆中石油直营加油站门店约800多家，全疆涉油门店近1400余家。现阶段双方计划在8月底前进乌鲁木齐、昌吉、石河子、库尔勒、克拉玛依地区260余家站点的仓储业务，目前德邦在中央仓已可实现单出厂操作者销售件60万件以上，SKU数1400以上的业务能力。
先前双方将相继积极开展中石油全疆非油品仓配上业务与中石油电商全国非油品仓配上业务。未来，双方考虑到牵头中石化、兵团石油等展开深度合作，扩展社会零售店商品仓储业务。
关于德邦 德邦致力沦为以客户为中心，覆盖面积租车、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。我们凭借扎实的网络基础、强劲的人才储备、深刻印象的市场看穿，为跨行业的客户建构多元、灵活性、高效的物流自由选择，让物流彰显企业更大的商业价值，彰显消费者更加卓越的体验。 德邦一直紧跟客户市场需求而持续创意，坚决自营门店与事业合伙人结合的网络扩展模式，搭起替代性线路，优化运力成本，为客户获取较慢高效、便利及时、安全可靠的服务。
累计2016年7月，公司已开办6,500多家标准化的门店，服务网络遍布全国，自有运输车辆9,000余台，全国运输中心总面积多达124万平方米。
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